Ai cũng biết, làm Sales điều quan trọng là phải luôn giữ được ngọn lửa “quyết chiến, quyết thắng”, phải luôn tràn đầy năng lượng và sự tự tin thì mới có thể thành công. Tuy nhiên, sau một thời gian ngắn vào công ty, nhiều nhân viên sales bắt đầu chán nản và làm công việc đi xuống, khác hẳn với ý chí quyết tâm “chiến đấu” khi mới vào. Làm sao để truyền lửa cho nhân viên sales và đẩy họ đi tiếp?
Một tình huống rất hay xảy ra tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) là khi tuyển dụng, huấn luyện xong một đội nhân viên ngon lành rồi cho họ ra thị trường làm việc. Sau một thời gian ngắn, đôi khi chỉ vài tháng, họ bắt đầu chán nản và làm công việc đi xuống.
Lý do thì có rất nhiều, nhưng một trong các vấn đề gặp phải là một dạng định kiến trong đầu họ bắt đầu xuất hiện, mà những người quản lý hay gọi đó là “ngưỡng hài lòng”.
Có nhiều lý do và cấp độ của “ngưỡng” này, nhưng nó là cái nấc mà họ không thể vượt qua. Tệ hơn, trong nhiều trường hợp họ còn không biết là họ bị cái ngưỡng đó, giống như trường hợp: “I don’t know that I don’t know”.
Việc của nhà quản lý là phải ý thức rõ về ngưỡng này, tìm hiểu kỹ nguyên nhân và sau đó tìm cách phá bỏ nó đi, tạo động lực cho nhân viên kịp thời, từ đó họ có thể cố gắng hơn nữa trong công việc và sau cùng, công ty phát triển.
Thứ nhất, tạo ra số việc làm nhiều hơn thời gian nhân viên sales có thể làm.
Theo thống kê năm 2012, tại Mỹ dân sales “lấy trộm” một khoảng thời gian là hơn 2h đồng hồ mỗi ngày khi đi chăm sóc thị trường. Tại một nơi có tiếng về quản lý chặt chẽ mà còn thế thì rõ ràng ở Việt Nam con số này không có gì lạ còn lớn hơn nhiều.
Do vậy nên tạo ra số việc làm đủ lớn để khi họ lấy mất thời gian thì vẫn còn khoảng thời gian để làm việc còn lại. Vậy phải tạo ra các việc gì để họ làm?
Có khá nhiều việc có thể làm: tìm thông tin về nhân viên đối thủ trên địa bàn, thông tin về cách làm của nhà phân phối của đối thủ, thông tin về các khách chưa mua hàng tiềm năng trên địa bàn…
Công ty của tôi hiện tại có khoảng 300 đối thủ cùng ngành. Mỗi nhân viên chỉ cần theo dõi và báo cáo các chương trình và nội dung khuyến mại do đối thủ tổ chức theo tuần trên địa bàn là cũng khá nhiều việc rồi.
Được giao nhiều việc sẽ làm cho nhân viên cảm thấy mình là người “làm được việc”. Có làm việc mới được sếp giao nhiều việc, chứng tỏ sếp tin tưởng mình, lại có động lực để làm việc nhiều hơn.
Thứ hai, cho sales phát biểu về ý kiến của mình
Để xây dựng hình ảnh cá nhân và tập trung phát triển theo đúng hướng đó. Trong đội sales việc này đơn giản và khá hiệu quả. Cái khó là khiến cho sales phát biểu theo cách riêng để họ có một hình ảnh cá nhân không bị lẫn với người khác. Muốn vậy quản lý cần tìm ra điểm mạnh của họ, thường là dựa vào chỉ số, người giỏi bao phủ, người mạnh về năng suất, người bán doanh số cao nhất, người đạt chỉ tiêu sớm nhất… .
Sau đó, khi đã có hình ảnh cá nhân tốt, thì đội sales với họ đã là một gia đình và sự gắn kết tăng lên từng ngày. Mỗi khi gặp vấn đề theo một kiểu đặc thù nào đó, cá nhân của bạn sales “xuất sắc” kia sẽ được tham vấn và lại thêm một lần khẳng định sự độc đáo của mình.
Khi để Sales chủ động đưa ra ý kiến đọc góp, họ sẽ nhận thức được mình là “người quan trọng”, và ý kiến của mình được sếp lắng nghe. Điều đó khích lệ nhân viên rất nhiều. Một người luôn muốn mình trở thành “người quan trọng”, hãy giúp Sales cảm nhận được điều đó, tự khắc sẽ cố gắng nỗ lực đóng góp cho cả công ty nhiều hơn. Và dĩ nhiên, công ty có lợi nhuận thì lương thưởng của Sales cũng ngày càng tăng lên.
Thứ ba, rà soát liên tục bằng chỉ số: Chỉ số KPIs là thước đo hiệu quả của công việc sales tiến hành.
Điều thú vị là khi tập trung vào chỉ số KPI (vốn đã được thống kê trong giai đoạn đủ dài để không bị sai lệch quá nhiều so với thực tế) thì sales tạm quên đi áp lực về doanh số mà tập trung vào các hành động kết quả cụ thể.
Xây dựng chỉ tiêu KPI từ đầu tháng trong cơ chế lương rồi liên tục rà soát hàng ngày là cách hay nhất và đôi khi là nhẹ nhàng nhất khiến sales hiểu rằng họ đang ở đâu trong tiến trình đạt doanh số cuối tháng. Những con số luôn là câu trả lời dễ hình dung và rõ ràng nhất. Nhìn vào các chỉ số được đo lường, Sales sẽ tự lập cho mình kế hoạch để “Làm sao đạt được chỉ tiêu?”. Một công đôi việc, nhà quản lý vừa có thể theo dõi tiến độ công việc, nhân viên cũng chủ động làm việc hiệu quả hơn.
Để truyền lửa cho nhân viên là không hề khó, người quản lý cần phải nhạy bén, nắm bắt tốt về công việc của nhân viên mình. Tinh thần của Sales có thể lên xuống bất kỳ lúc nào. Hiểu được nhân viên, nắm rõ năng lực cốt lõi của từng nhân viên, qua đó sẽ giao việc phù hợp.
Đỗ Xuân Tùng – Giám đốc Công ty Tư vấn và Đào tạo Nhân Việt
Tags: khích lệ nhân viên, tạo động lực, Tạo động lực cho nhân viên
Bản Đồ Văn Phòng
