Mục lục
Cuộc cách mạng 4.0 kéo theo nhiều thay đổi, các tư duy lãnh đạo hiện hành đã không còn phù hợp với sự biến động của thị trường. Theo đó, vai trò của CEO trong kỷ nguyên 4.0 đang gặp phải nhiều những thách thức và cơ hội!
Dựa trên khảo sát với 1000 CEOs cho thấy có đến 81% chủ doanh nghiệp chưa sẵn sàng hoặc không biết bắt đầu từ đâu để áp dụng cho doanh nghiệp của mình. Trên thực tế, việc đón đầu công nghệ 4.0 là điều không phải doanh nghiệp nào cũng làm được.
Kết quả điều tra do Bộ Công Thương phối hợp với Tổ chức Phát triển công nghiệp của Liên hợp quốc thực hiện năm 2020 cho thấy số lượng doanh nghiệp quan tâm đầu tư, ứng dụng công nghệ 4.0 vào quá trình sản xuất còn rất khiêm tốn. Mặc dù các doanh nghiệp có nhu cầu lớn nhưng mặt tiềm lực và định hướng chiến lược còn chưa đủ.
Vậy tố chất nào cần phải có cho CEO thời 4.0 để đi đến thành công?
Truyền cảm hứng và trao quyền
Một nhà lãnh đạo tốt phải dám nhận trách nhiệm, đương đầu với những thử thách và chấp nhận thay đổi. Họ phải biết động viên nhân viên của mình bằng cách tạo ra môi trường làm việc tốt. Khen và phê bình đúng lúc, đúng mức có tác dụng động viên rất cao.
Huấn luyện & phát triển cũng như phân quyền cho nhân viên cũng là các kỹ năng quan trọng của một nhà lãnh đạo. Nhà lãnh đạo giỏi phải có các cộng sự giỏi để biến các kế hoạch của họ thành hiện thực.
Ra quyết định linh hoạt
Môi trường xã hội và kinh doanh đang thay đổi nhanh do những thay đổi trong công nghệ và truyền thông. Những giải pháp hữu ích cách đây 10 năm đã trở nên lỗi thời. Trong hai thập niên qua, chúng ta thấy vô số mô hình kinh doanh mới phát triển do những thay đổi trong quy trình và công nghệ.
Do đó, các nhà điều hành phải luôn sẵn sàng dẫn dắt tổ chức và nhân viên chủ động đón đầu thay đổi. Áp đặt giải pháp mới mà không tạo điều kiện để đội ngũ ra quyết định một cách linh hoạt sẽ khiến mọi giải pháp thất bại.
Nhận thức đúng đắn và nhanh nhạy
Nhà lãnh đạo công nghệ cần nhận biết và và thấu hiểu các cơ hội và mối đe dọa từ không gian kỹ thuật số, chẳng hạn như xây dựng và phát triển hệ sinh thái kỹ thuật số và hiểu biết về người tiêu dùng kỹ thuật số, họ cần có kiến thức và khả năng thực tế liên quan đến việc vận dụng và các công cụ kỹ thuật để thiết lập, giao tiếp, phổ biến, lưu trữ và quản lý thông tin.
Thu hút nhân tài
Nhà lãnh đạo cần tạo nên cơ chế thu hút cạnh tranh nhân tài vì đây là điều trọng tâm trong việc phát triển công nghệ 4.0, đặt biệt chú ý về đội ngũ tài năng trẻ để đối phó với tình trạng thiếu trình độ hay năng lực đột phá trong đội ngũ nhân viên cũ. Tất cả các cuộc cách mạng công nghiệp đã có tác động sâu sắc đến xã hội toàn cầu, và ngành công nghiệp 4.0 cũng không ngoại lệ.
Nhân tài ngày càng trở thành nhân tố khác biệt chủ chốt giữa một tổ chức thành công và một tổ chức chỉ đơn thuần là nơi làm việc. Kết nối với nhân viên, tạo ra văn hóa đổi mới, đem lại cảm giác vui sướng ở nơi làm việc nhờ sự công nhận những thành tựu nhỏ là sự khác biệt quan trọng giữa một nhà lãnh đạo xuất sắc và một nhà lãnh đạo trung bình”.
Đã đến lúc doanh nghiệp Việt thôi nói về 4.0, thay vào đó hãy bắt tay vào làm. Việc đầu tiên cần làm chính là việc đổi mới tư duy của người làm CEO!
Là một sản phẩm thuần Việt, được 3000+ doanh nghiệp thuộc 200+ ngành nghề tin tưởng lựa chọn, Giải pháp phần mềm Getfly CRM là lựa chọn hàng đầu cho doanh nghiệp:
– Đồng bộ dữ liệu trên 1 nền tảng duy nhất
– Thác tác nhanh chóng trên PC và App Mobile
– Loại bỏ thao tác thừa trong quy trình
– Tiết kiệm 5-10 phút trong mỗi thao tác
– Nâng cao năng suất, tối ưu hiệu quả
Bản Đồ Văn Phòng