Blog Page 117

Content Marketing là cái chi chi

0
Content Marketing là cái chi chi
Content Marketing là cái chi chi

Nhân bạn Linh Mạnh Nguyễn đặt một câu hỏi rất chi là oái oăm: content marketing khác truyền thông ở chỗ nào, và chiến lược content marketing khác chiến lược truyền thông ra sao, xét thấy trả lời trong một cái còm không đủ, bèn viết cho trọn một cái note vậy.

Thứ nhất, nếu dùng thuật ngữ TRUYỀN THÔNG (communication), thì dứt khoát không đồng nghĩa với public relations (PR) nhé. Lúc này, TRUYỀN THÔNG – communication sẽ bao hàm rất rộng, trong đó sẽ liên quan đến nhiều phương tiện truyền thông, từ báo chí (media) đến các phương tiện truyền tải thông tin khác, từ bảng quảng cáo ngoài trời, trên hông xe bus, loa phường,… đến đoàn người diễu hành hay điện thoại di động. Vì vậy, CHIẾN LƯỢC TRUYỀN THÔNG lúc này sẽ bao hàm chiến lược sử dụng một hoặc nhiều kênh truyền thông để chuyển tải thông điệp, mà tuỳ theo mục đích và cả khả năng rủng rỉnh tiền bạc, dân lập kế hoạch chiến lược áp dụng hoạt động Above the Line (ATL), Below the Line (BTL) hay PR. Thứ hai, TRUYỀN THÔNG cũng là “media” (vẫn được dạy rằng tiếng Việt phong phú lắm, nhưng té ra là 2 từ tiếng Anh khác nhau mà dịch ra tiếng Việt giống nhau). Trong trường hợp này thì CHIẾN LƯỢC TRUYỀN THÔNG chỉ hàm ý là một “media strategy”, và nó cũng chả đồng nghĩa với public relations tẹo nào. Media strategy thì cũng có thể là một chiến lược sử dụng các phương tiện truyền thông (thường là báo chí) để truyền tải thông điệp, tức là có khi đơn thuần là quảng cáo (media buying) trong hoạt động Above the Line, hoặc là một chiến dịch quan hệ báo chí (media relations) trong public relations.

Content Marketing là cái chi chi
Content Marketing là cái chi chi

Lâu nay, một bộ phận lớn trong chúng ta vẫn nghĩ rằng public relations – PR (mà người ta dịch một cách thô lỗ là quan hệ công chúng), là dùng content – nội dung để quảng bá. Vì vậy, có đến quá nửa các doanh nghiệp và cả những người tự gọi mình là PR practitioner hì hụi viết bài quảng cáo advertorial và gọi đó là “bài PR”. Nhưng không hẳn thế, vì PR rộng hơn nhiều so với media relations, càng không bao giờ đơn giản như việc ngồi nghĩ ra một cái bài báo cho thật hay ho và tìm cách lobby hoặc mua chỗ đăng lên báo chí. Mục tiêu cốt lõi của PR là làm cho công chúng hiểu đúng nhất và tích cực về doanh nghiệp hoặc tổ chức/cá nhân, nên chưa chắc nhất thiết phải “đẻ” ra nội dung nào đó để đăng báo, mà có khi chỉ cần tạo cơ hội cho báo chí “nhìn” rõ mình là đủ.

Thứ ba, bàn về CONTENT. Với cách đặt vấn đề ở trên thì rõ ràng là CONTENT không đồng nhất với truyền thông rồi, hoặc ít ra thì việc sử dụng content chỉ là một phần trong công cụ media relations mà thôi. Content, trong media relations, cho dù là một bài báo ca ngợi ngút trời đi chăng nữa, không trực tiếp gia tăng doanh số bán hàng cho các thương hiệu, mà là củng cố uy tín, hình ảnh của thương hiệu, làm cho công chúng yêu quý thương hiệu đó hơn.

Vậy, CONTENT MARKETING là gì? Dứt khoát đó là một khái niệm hiện đại, và hoàn toàn không có nghĩa là tạo ra “nội dung” để quảng bá cho thương hiệu. Đó là giải pháp cung cấp nội dung, hầu hết là loại nội dung khách quan, hữu ích và phi quảng cáo, để thu hút người tiêu dùng, từ đó sẽ lồng các thông điệp quảng cáo cho thương hiệu một cách khéo léo, từ từ gây ảnh hưởng lên người tiêu dùng. Ví dụ, một thời, Unilever đầu tư cho chương trình “Sức sống mới” trên VTV1, cùng với website cùng tên, như là chương trình tư vấn độc lập, khách quan cho người nội trợ, để rồi đan xen hình ảnh các thương hiệu của họ vào một cách khéo léo.

MegaMedia xây dựng một chương trình dành cho tài xế xe tải trên sóng VOH (Đài tiếng nói TP.HCM), và nhồi thương hiệu dầu nhớt Shell vào đó. Tạp chí Đẹp xây dựng chương trình truyền hình thực tế “Không thể không đẹp” để tư vấn cho phụ nữ tự tin với chính mình, phát trên sóng VTV3 và Đẹp Online, Đẹp TV, Facebook fanpage… là để làm marketing cho Angela và một số thương hiệu làm đẹp và thời trang khác. Đó là những ví dụ về content marketing.

Nói dài dòng văn tự, để cho dễ hiểu, xin lấy một ví dụ: Chẳng hạn, bạn làm marketig cho một của hàng bán hoa. Nếu bạn tìm cách để báo chí hoặc các phương tiện truyền thông khác ca ngợi hoa của bạn đẹp nhất, tươi nhất, và bạn là người cắm hoa nghệ thuật nhất, v.v… thì đó là bạn đang thực thi chiến lược truyền thông. Nhưng nếu bạn mở ra một trang web dạy cắm hoa, cách chọn hoa một cách ý nghĩa cho mỗi dịp trọng đại, kéo hàng chục ngàn người theo dõi, và đâu đó trên trang web, một cách tinh tế, có logo, địa chỉ cửa hàng hoa của bạn… thì đó là bạn đang làm content marketing đấy.

#LeBros #LeMedia #Elite_PR_School

Định nghĩa nhặt từ http://www.haravan.com/Content marketing là hình thức marketing khởi tạo và phát tán nội dung hữu ích, liên quan trực tiếp đến khách hàng mục tiêu nhằm mục đích gây sự chú ý, tạo tương tác và xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng – đem lại lợi nhuận cho công ty.
Người viết: Lê Quốc Vinh – CEO Le Bros

Khi gia nhập một Startup, đừng hỏi mình ở vị trí nào và có vai trò gì

0
Hội Thảo Giải pháp Quản lý khách hàng với Phần mềm GetFly CRM
Hội Thảo Giải pháp Quản lý khách hàng với Phần mềm GetFly CRM

Bài học vỡ lòng dành cho ai muốn làm việc cho một Startup: “Khi bạn gia nhập một startup, đừng hỏi mình ở vị trí, vai trò hay chức vụ nào. Hãy chuẩn bị sẵn sàng làm việc ở bất cứ vai trò gì, miễn là nó giúp công ty phát triển”.

Thành viên hội đồng quản trị mới nhất của Paytm, Ruchi Shanghvi là người chẳng xa lạ gì với các công ty có tăng trưởng cao chót vót. Với sơ yếu lí lịch có kinh nghiệm làm việc tại Facebook và Dropbox, Sanghvi chính là một tay lão làng ở Thung lũng Silicon. Cô cũng khá quen thuộc với các vấn đề mà doanh nghiệp startup mắc phải.

Đó là lí do Sanghvi bỏ việc ở Dropbox, công ty cuối cùng của cô vào cuối năm 2013. “Tôi đã ở trong thế giới startup trên 10 năm, luôn phải làm việc 24/7 và bây giờ tôi muốn bước lùi lại để quan sát những điều xảy ra xung quanh mình”, cô chia sẻ.

“Hiện vẫn còn những bộ tộc ăn thịt người ngoài kia.” Cô nói thêm. Sanghvi mang theo nhiều thùng carton chứa gạo, thuốc lá… dùng để thanh toán cho những người cô đi nhờ trong chuyến du lịch khám phá bản thân sau khi nghỉ Dropbox.

Cô cũng tranh thủ phát hiện và trau dồi một vài sở thích trong chuyến du lịch của mình. “Tôi có thêm sở thích mới là lướt sóng trong thời gian tôi ở Bali, bắt đầu tập yoga đều đặn hơn và chơi tennis.” Cô nói. Về phần công việc, cô vẫn chưa quyết định sẽ làm gì tiếp theo. “Nếu biết thì tôi đã làm rồi. Đây đúng là một câu hỏi đánh đố. Dù vậy tôi khá hứng thú với hệ gen và đang học thêm kiến thức về lĩnh vực này, thậm chí tôi đã nộp đơn ứng tuyển vào một vài công ty. Nhưng khá khó để tìm vị trí thích hợp vì tôi không có kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực sinh học phân tử. Tuy nhiên rốt cuộc tôi cũng đầu tư vào một vài công ty nghiên cứu hệ gen, chẳng hạn như Color.” Cô chia sẻ.

Ruchi Sanghvi trong chuyến du lịch đến sông Amazon của cô

Sanghvi là một người yêu thích mạo hiểm. Sau khi tốt nghiệp Đại học Carnegie Mellon năm 2004, cô lên đường đến New York để làm công việc xây dựng thuật toán cho một công ty đầu tư chứng khoán phái sinh. Làm việc 100 giờ mỗi tuần trong một văn phòng vuông vức nhỏ xíu và không còn mấy thời gian dành cho nhiều việc khác đã làm thay đổi suy nghĩ của cô. Cô quyết định chuyển đến phía Tây mà không có công việc gì trong tay. “Thật khó khi bỏ việc mà không có việc khác trong tay.” Cô nói. “Vì là sinh viên có thị thực, nếu mọi chuyện không ổn, tôi sẽ phải quay về.” May mắn thay mọi việc đều suôn sẻ, điểm dừng chân đầu tiên của cô là Oracle và sau đó là Facebook.

Khi gia nhập một Startup, đừng hỏi mình ở vị trí nào và có vai trò gì
Khi gia nhập một Startup, đừng hỏi mình ở vị trí nào và có vai trò gì

Gia nhập Facebook

Khi Sanghvi đến phỏng vấn ở Facebook vào mùa hè năm 2005, văn phòng của mạng xã hội này chỉ là một nơi tạm bợ, nằm trên một nhà hàng Trung Hoa tại Palo Alto với vách tường đầy hình vẽ graffiti. Một bảng đen ở lối vào đăng quảng cáo tuyển dụng vị trí kỹ sư. Có rất nhiều người làm việc trong văn phòng và đa số họ là sinh viên. Cô nhớ rằng rất khó phân biệt ai đang làm việc và ai không.

Nhưng điều không lẫn vào đâu được chính là nguồn năng lượng tràn ngập khắp căn phòng. Ngày phỏng vấn đó, cô đến văn phòng vào buổi trưa và người phỏng vấn cô vẫn chưa có mặt. Một giờ sau, cuối cùng Mark Zuckerberg cũng tới, anh ta phỏng vấn cô trong vòng một tiếng rưỡi. “Anh ấy (Mark) hỏi tôi những câu đại loại như nếu bạn có thể mang theo hai vật khi leo lên đỉnh Everest, chúng sẽ là vật gì. Nhưng việc của anh ấy là giúp tôi không ngồi không nhàm chán.” Cô nói. Người phỏng vấn thật sự của cô đến 3 giờ chiều mới tới.

Kết quả của cuộc phỏng vấn là Sanghvi gia nhập Facebook trong vị trí nữ kỹ sư đầu tiên của công ty, nhưng vị trí đó khiến cô bị mắc kẹt. “Tôi không phiền hà gì vì thực tế không có nhiều phụ nữ trong lĩnh vực công nghệ để tìm nguồn cảm hứng.” Cô nói. “Tuy nhiên, người ta quên rằng, như tôi đã từng nói trong một bài viết về phát triển sự nghiệp, tôi đã kinh qua nhiều vị trí từ phát triển sản phẩm cho đến phó chủ tịch điều hành hoạt động tiếp thị và thậm chí là tuyển dụng.”

Sáng lập Cove

Sanghvi nghỉ việc ở Facebook năm 2010. Một phần là vì trực tiếp làm việc với các bộ phận sản phẩm, bảo vệ quyền riêng tư và các quy trình xử lý hồ sơ trong thời gian đầu khiến cô nhận ra niềm đam mê của mình bị lung lay bởi công việc nhàm chán. Một phần là vì ở tuổi 29 cô lo rằng mình đã quá trưởng thành và về sau, có thể cô không còn nghị lực hay đam mê như lúc này nữa.

“Tôi thấy hầu hết những người sáng lập Startup ở Thung lũng Silicon đều bắt đầu trong độ tuổi hai mươi”, cô nói. Sanghvi cùng chồng là Aditya Agarwal đồng sáng lập nên Cove vào đầu năm 2011. Công ty này đã được mua lại bởi Dropbox chỉ một năm sau đó và dĩ nhiên, bộ đôi này cũng chuyển việc theo cùng. Sau khi gia nhập Dropbox, Sanghvi trao đổi với tất cả mọi người trong doanh nghiệp về thách thức lớn nhất mà họ đang đối mặt.

Đó chính là tuyển dụng. Theo nhiều khía cạnh, cô chỉ ra rằng đây là một trong những bài học vỡ lòng cho những người muốn khởi nghiệp. “Khi bạn gia nhập một doanh nghiệp startup, đừng hỏi mình ở vị trí, vai trò hay chức vụ nào. Hãy chuẩn bị sẵn sàng làm việc ở bất cứ vai trò gì, miễn là nó giúp công ty phát triển.” Cô nói.

Kinh nghiệm cũng nhắc nhở cô rằng đừng bao giờ quan tâm đến bằng MBA. “Tôi nghĩ bạn học tập được nhiều nhất khi làm việc.” Cô nói “Ngoài ra, mọi việc còn phụ thuộc vào điều bạn muốn sau khi có được tấm bằng MBA. Nếu đó là thành lập một công ty hay giữ vai trò quản lý, tôi đều đã làm được. Sau khi làm việc ở hai công ty có chỉ số tăng trưởng cao vọt, tôi nghĩ kinh nghiệm là người thầy tốt nhất.”

Zalora Việt Nam phủ nhận tin đồn tự rao bán mình

0
Zalora Việt Nam phủ nhận tin đồn tự rao bán mình
Zalora Việt Nam phủ nhận tin đồn tự rao bán mình

Có tin đồn cho rằng trang thương mại điện tử chuyên về thời trang Zalora đang tìm đối tác tại Việt Nam để bán mình. Trả lời ICTnews qua điện thoại, đại diện truyền thông của Zalora tại Việt Nam cho biết tin đồn Zalora đang tìm đối tác để bán lại mảng kinh doanh của mình ở thị trường này là không chính xác.

Zalora Việt Nam phủ nhận tin đồn tự rao bán mình
Zalora Việt Nam phủ nhận tin đồn tự rao bán mình

Tin đồn này xuất hiện dựa trên việc Foodpanda mới đây được bán cho Vietnammm, với lý do nhà đầu tư gặp khó khăn tài chính hoặc do chuyển hướng đầu tư. Nhà đầu tư chính cho Foodpanda là Rocket Internet, đồng thời cũng là nhà đầu tư của Zalora và Lazada. Thêm nữa, một dự án khác của Rocket Internet tại Việt Nam là Easy Taxi cũng đã ngưng hoạt động đầu năm nay. Từ đó xuất hiện tin đồn cho rằng Zalora sẽ tiếp bước Foodpanda, sẽ được bán lại cho đối tác khác.

Tuy vậy, đại diện truyền thông của Zalora tại Việt Nam cho rằng Rocket Internet chỉ là một trong hai nhà đầu tư chính của Zalora (nên sẽ không có toàn quyền quyết định số phận Zalora). Ngoài Rocket Internet, trang thương mại điện tử này còn được rót vốn bởi Kinnevik, nhà đầu tư từ Thụy Điển và nhiều nhà đầu tư khác từ Mỹ. Đại diện Zalora không cho biết Rocket Internet hay Kinnevik nắm nhiều cổ phiếu hơn tại Zalora.

Zalora hiện nay được điều hành bởi tập đoàn Global Fashion Group (GFG) – sở hữu 5 trang thương mại điện tử chuyên về thời trang, gồm Zalora (Đông Nam Á, Úc, Hồng Kông, Đài Loan), Jabong (Ấn Độ),  Dafiti (châu Mỹ Latin), Lamoda (Nga), và Namshi (Trung Đông). Theo thông tin từ trang Forbes dẫn báo cáo tài chính năm 2014 của Rocket Internet cho biết nhà đầu tư đến từ Đức này nắm 23% cổ phần tại GFG, trong khi Kinnevik là nhà đầu tư lớn nhất – 26% cổ phần, còn lại của các nhà đầu tư khác. Chủ tịch và phó chủ tịch GFG hiện nay đều là CEO của hai nhà đầu tư lớn nhất, tức Rocket và Kinnevik.

Cần hiểu rằng Kinnevik cũng nắm đến 24% cổ phần của Rocket Internet, theo một bài viết cuối năm 2014 của trang Tech.eu. Nghĩa là, ngoài việc cùng với Rocket đầu tư vào GFG (chủ của Zalora), thì Kinnevik cũng có cổ phần lớn ở chính Rocket Internet.

Báo cáo tài chính năm 2014 của Rocket Internet cho thấy sự tăng trưởng rất nhanh của cả Lazada lẫn Zalora so với năm trước đó (2013), tuy vậy cả hai trang này này đều chưa mang lợi nhuận về cho GFG.

Mới đây, khoảng tháng 7/2015, cả Kinnevik lẫn Rocket Internet đã quyết định cùng nhau rót thêm 167 triệu USD vào GFG, nhằm gia tăng năng lực của GFG bên cạnh việc đẩy mạnh truyền thông và phát triển sản phẩm, cùng với việc xây dựng hạ tầng phục vụ cho các sản phẩm của GFG trên nhiều khu vực như châu Mỹ Latin, Trung Đông, Nga, Ấn Độ, Đông Nam Á, Úc.

Như vậy có thể thấy cam kết của Rocket Internet lẫn Kinnevik vào GFG – công ty mẹ của Zalora, và rõ ràng các trang của GFG mặc dù chưa mang lợi nhuận nhưng hứa hẹn nhiều tiềm năng. Do đó, khả năng nếu có những thay đổi ở Zalora thì đó là vấn đề chiến lược chứ không hẳn vì thiếu vốn.

Bên cạnh đó, cần hiểu rằng Zalora là sản phẩm của GFG, do Kinnevik nắm cổ phần lớn và Rocket Internet có lượng cổ phần đứng thứ hai. Trong khi đó, Easy Taxi và Foodpanda – hai sản phẩm đã ngưng hoạt động tại Việt Nam – thì do Rocket Internet đầu tư chính bên cạnh các nhà đầu tư khác.

Sau Foodpanda, Zalora Việt Nam cũng đang bị rao bán?

0
4 đứa con của Rocket Internet tại Việt Nam gồm: Lazada, Zalora, Foodpanda, Easy Taxi
4 đứa con của Rocket Internet tại Việt Nam gồm: Lazada, Zalora, Foodpanda, Easy Taxi

Việc lần lượt Easy Taxi rồi đến Foodpanda đóng cửa tại Việt Nam có phải là một động thái rút chân khỏi thị trường của đại gia công nghệ đến từ Đức?

Rocket Internet là một trong những công ty chuyên về xây dựng nền tảng số 1 thế giới. Bằng cách chuyên đi sao chép các startup thành công tại Mỹ và mang ra những quốc gia khác, Rocket Internet đã gặt hái được không ít thành công.

Chẳng hạn, dịch vụ Easy Taxi của hãng thống trị ở châu Mỹ La Tinh. Các nền tảng bán hàng online thì đang thống trị ở châu Âu và một số quốc gia châu Á.

Tuy nhiên, tại Việt Nam, Rocket Internet đã không gặp may. Hồi đầu năm, Easy Taxi đã lặng lẽ rút khỏi Việt Nam. Dù thời gian đầu, Easy Taxi tuyên bố sẽ chi ra 1 triệu USD để lôi kéo người dùng, nhưng sau 1 năm không cạnh tranh nổi với Uber và Grab Taxi, Easy Taxi đã phải đóng cửa.

Tiếp bước Easy Taxi, người anh em Foodpanda cũng phải bán mình. Trước khi thông tin Foodpanda bị bán cho Vietnammm đầy ắp trên mặt báo, giới công nghệ trong nước đã kháo nhau thông tin này từ khá lâu.

Một số đại diện công ty công nghệ cho biết, Foodpanda đã gửi lời chào bán tới những công ty đang sở hữu các website cung cấp dịch vụ gọi món giống Foodpanda.

Kết quả là Foodpanda về tay Vietnammm. Dù giá trị thương vụ không được công bố, nhưng hành động “bỏ của chạy lấy người” này của Foodpanda chắc chắn sẽ không được định giá cao. Nhiều chuyên gia cho rằng, mức giá của thương vụ này chỉ rơi vào khoảng 300.000 – 500.000 USD.

Và đó chưa phải là tất cả. Trong những ngày qua, đã có những thông tin về việc Zalora, nền tảng thương mại điện tử chuyên bán hàng thời trang của Rocket Internet cũng chuẩn bị rời khỏi Việt Nam.

Tin đồn cho biết, Hiện tại Zalora cũng đang tìm kiếm đối tác để bán lại bộ phận của mình tại Việt Nam, tương tự như cách Foodpanda đã làm.

Nếu Zalora cũng tiếp bước rời Việt Nam, thị trường sẽ chỉ còn một đại diện duy nhất của Rocket Internet, đó là Lazada.

4 đứa con của Rocket Internet tại Việt Nam gồm: Lazada, Zalora, Foodpanda, Easy Taxi
4 đứa con của Rocket Internet tại Việt Nam gồm: Lazada, Zalora, Foodpanda, Easy Taxi

Trong 4 cái tên tại Việt Nam, Lazada là cái tên lớn nhất cả về quy mô đầu tư lẫn sản phẩm phục vụ, với đầy đủ các loại mặt hàng. Đây là một trong ít các nền tảng thương mại điện tử được đánh giá tốt tại Việt Nam.

Vì vậy, khả năng Lazada cũng bị bán nốt sẽ khó xảy ra hơn. Một kịch bản hợp lý hơn đó là Rocket Internet bán bớt những mảng ít tiềm năng để tập trung vào con át chủ bài Lazada.

Mặc dù vậy, Lazada tốt không có nghĩa là nó đang sinh lời. Hầu hết các nền tảng thương mại điện tử tại Việt Nam đều chỉ được đánh giá ở mức độ tiềm năng và không mang về lợi nhuận. Có doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam cũng đã nhảy vào lĩnh vực này nhưng sau 2 năm phát triển, kết quả mang về cũng rất hạn chế.

Các chuyên gia nhận định, TMĐT tại Việt Nam là cuộc chơi dài hơi, đòi hỏi đầu tư ít nhất từ 5 đến 7 năm mới nghĩ tới chuyện hoàn vốn. Điều này trái với nguyên tắc đầu tư ồ ạt, đánh nhanh thắng nhanh của Rocket Internet.

Sự ra đi của 2, và có thể sắp tới là 3 cái tên của hãng công nghệ Đức cho thấy chiến lược của họ đang không phù hợp với thị trường VIệt Nam. Hiện tại, giá cổ phiếu của Rocket Internet đã giảm tới 40% trong vòng 1 năm qua, cùng với đó là sự mất kiên nhẫn của giới đầu tư.

>> Zalora Việt Nam phủ nhận tin đồn tự rao bán mình

Theo CafeF

GetFly CRM – Giải pháp Quản lý bán hàng hiệu quả

0

Nếu bạn đang:
+ Gặp KHÓ KHĂN khi bán hàng
+ Không biết cách TIẾP CẬN khách hàng thế nào cho hiệu quả
+ Không có QUY TRÌNH BÁN HÀNG rõ ràng cho nhân viên
+ Không nắm được LỊCH SỬ GIAO DỊCH với khách hàng
+ Không quản lý được HIỆU QUẢ của đội kinh doanh

Giải pháp Quản lý bán hàng hiệu quả với phần mềm GetFly CRM giúp bạn trả lời toàn bộ các câu hỏi trên một cách dễ dàng, giúp bạn quản lý và nâng cao hiệu quả đội ngũ bán hàng của bạn.

Bạn có MUỐN không?

1. Kênh bán hàng – vượt qua sự từ chối.

Chốt Sale được thì thật tuyệt vời.
Nếu có thể mua hơn, hãy chuyển khách sang Kênh Up-Sales, tối đa lợi nhuận.
Nếu không mua, chuyển sang Kênh Down-Sales, bán sản phẩm tốt hơn tạo quan hệ với khách.
Nếu khách hàng thẳng thừng từ chối. Thất bại chăng? bình tĩnh, đặt lại thời gian, khách hàng chưa bao giờ thoát khỏi thiên la địa võng của bạn.

2. Tạo động lực cho nhân viên bán hàng.

Lịch làm việc rõ ràng, email tự động tóm tắt công việc hàng ngày.
Theo dõi hiệu của công việc bản thân, so sánh với người giỏi nhất.
Tối ưu kết quả bằng việc phân tích dữ liệu tổng hợp trực quan.

3. Quy trình bán hành tiên tiến.

Tự thiết lập quản lý quy trình của bạn.
Thiết lập Email tự động trả lời khách hàng để tăng sự gắn kết với khách hàng.
Thiết lập SMS Marketing gửi đi thông tin trả lời phản hồi cho khác hàng

Bạn có MUỐN Giải pháp Quản lý bán hàng hiệu quả với phần mềm GetFly CRM hay không? Nếu muốn thì xem tiếp video sau:

30 kỹ thuật viết tiêu đề thôi miên của JOE VITALE

0
30 KỸ THUẬT VIẾT TIÊU ĐỀ THÔI MIÊN của JOE VITALE
30 KỸ THUẬT VIẾT TIÊU ĐỀ THÔI MIÊN của JOE VITALE

GetFly.vn xin giới thiệu tới các bạn 30 kỹ thuật viết tiêu đề của bậc thầy marketing Joe Vitale sẽ giúp bạn rèn luyện kỹ năng viết tiêu đề một cách thuần thục và hiệu quả:

30 KỸ THUẬT VIẾT TIÊU ĐỀ THÔI MIÊN của JOE VITALE
30 KỸ THUẬT VIẾT TIÊU ĐỀ THÔI MIÊN của JOE VITALE

1. Sử dụng những từ khóa mở đầu hiệu quả;

2. Giới hạn đối tượng khách hàng ngay trong tiêu đề;

3. Hứa hẹn một lợi ích;

4. Viết tiêu đề dưới dạng tin sốt dẻo;

5. Một món đồ miễn phí;

6. Đặt câu hỏi gây tò mò;

7. Mở đầu bằng một sự chứng thực;

8. Tiêu đề “Làm thế nào”;

9. Dùng câu hỏi trắc nghiệm;

10. Dùng “này” và “vì sao” trong tiêu đề;

11. Xưng “tôi” trong tiêu đề;

12. Gọi tên sản phẩm trong tiêu đề;

13. Dùng từ “Cần gấp”;

14. Sử dụng từ “Đột phá” trong tiêu đề;

15. Vận dụng chữ in hoa và chữ thường;

16. Vận dụng tốt số lượng từ cho phép;

17. Nêu bật ưu thế;

18. Sử dụng cụm từ “Còn ai khác?”;

19. Bảo hành – bảo đảm;

20. Thừa nhận một khuyết điểm;

21. Tập trung vào những kết quả tích cực;

22. Cảnh báo độc giả;

23. Cẩn thận với sự hài hước;

24. “Dễ như trở bàn tay”;

25. Cẩn thận với nền đen – chữ trắng;

26. Cường điệu những lợi ích;

27. Sử dụng những khuôn mẫu, công thức đã được kiểm chứng và thừa nhận;

28. Tiết lộ một lợi ích không ngờ;

29. Nêu lý do mua sản phẩm;

30. Thủ pháp trước-sau.

Hoa và Rượu Vang

0

Tùng Wines xin gửi các anh và chị chương trình khá đặc biệt thứ 6 tuần này dành cho người Yêu Hoa và đặc biệt là muốn sáng tạo với bông hoa

Sự kiện này các Anh cũng có thể tham dự nếu là người khám phá về Hoa hoặc hãy để người mình yêu đi, để rồi ngôi nhà mình sẽ luôn có không khí mới mẻ

Chuyên gia từ Mỹ, chị Betany Coffland Chloris Floral và chị Krystine Nguyễn, sáng lập Liti Florist sẽ mang đến:

– Chia sẻ về xu hướng Hoa mới nhất tại Mỹ

– Hướng dẫn : Hoa bàn tiệc Giáng Sinh / Vòng nguyệt quế Giáng Sinh / Mẫu bó hoa theo phong cách và xu hướng tại Mỹ

Không chỉ có Hoa, mà tại không gian ấm cúng nhà hàng TOONG số 8 Tràng Thi là Rượu vang từ Úc và Chile kết hợp với món ăn nhẹ kiểu Âu chắc chắn sẽ mang lại người dự buổi tối thoải mái và nhiều điều mới mẻ

Chỉ có tổng 70 chỗ thôi, nên cần đăng ký luôn để nhận ghế còn lại

và Chi phí chỉ có 200k/người (miễn phí trẻ em), là tượng trưng cho cả buổi tối tuyệt vời này

Nếu như thực sự thích sáng tạo với Hoa thì không nên bỏ lỡ buổi tối thứ 6 này vì:

– không chỉ chuyên gia từ tổ chức về hoa uy tín tại Mỹ, mà với chị Krystine Nguyễn, sáng lập Liti Florist, mấy năm qua ở Hà Nội luôn đi đầu trong phong cách mới mẻ -tự nhiên và thường xuyên được các nhà cắm hoa khác tham khảo và học hỏi –

Email đăng ký: info@litiflorist.com (nói là bạn Tùng Wine để có thể có chỗ ưu tiên)

(Vé mua tại địa điểm, nhưng cần đặt chỗ trước qua email)

Địa điểm dự: TOONG Restaurant, số 8 Tràng Thi

Thời gian 18h thứ 6 ngày 11 tháng 12 năm 2015

Hẹn gặp tại tối thứ 6

Giới thiệu BNI Yes Chapter

0

Giới thiệu về BNI YES chapter

Ngày 10/05/2014, với sự dẫn dắt của anh Phạm Thành Long – Giám đốc hỗ trợ vùng 6 Hà Nội, BNI YES chapter đã chính thức ra mắt với hơn 51+ hội viên đều là chủ các doanh nghiệp uy tín đang hoạt động tại Hà Nội. Yes chapter là một trong 2 chapter đầu tiên tại Việt Nam ra mắt với Platinum

Trong hơn 5 tháng hoạt động chính thức, BNI YES chapter luôn duy trì hoạt động của mình với mức top 4 các chapter tại Việt Nam. Tháng 8 vừa qua trong chương trình Hội Ngộ Đỉnh Cao tại Nha Trang, BNI YES chapter đã vinh dự vinh danh 4 bằng khen và giải thưởng trong đó có: Bằng khen Platinum Chapter, Bằng khen Platinum Kick Off chapter, Bằng khen chứng nhận Hội Viên Lê Minh Tuấn là hội viên Double Gold, Bằng khen Giải nhì cuộc thi Chia sẻ câu chuyện thành công của hội viên Trần Anh Tuấn.

Ý nghĩa của YES:

YES là viết tắt của YOUR EXPERT SYSTEM – một tổ chức của hơn 50 chuyên gia hoạt động trong các lĩnh vực ngành nghề khác nhau. Những chuyên gia của YES là đại diện cho những doanh nghiệp đang cung cấp những sản phẩm và dịch vụ hoàn hảo cho khách hàng dựa trên năng lực chuyên môn cao cùng kinh nghiệm nghề nghiệp.

YES là: ĐỒNG Ý, ĐỒNG THUẬN. Đây chính là định hướng cho toàn bộ thành viên trong hợp tác và kinh doanh. Cùng nói “YES – ĐỒNG Ý” để có chúng ta có thể bắt đầu cùng Hợp tác và Chia sẻ; và “YES – ĐỒNG THUẬN” sẽ là kết quả chúng ta chắc chắn sẽ đạt được khi các bên đều hợp tác trên tinh thần “Win – Win” cùng cống hiến và mang lại giá trị tốt đẹp nhất cho nhau.

Hãy chọn “YES” khi bạn muốn kết nối với thành công !

WORKSHOP: cách quảng cáo HIỆU QUẢ với ngân sách 5 triệu đồng

0
WORKSHOP: cách quảng cáo HIỆU-QUẢ với ngân sách 5 triệu đồng
WORKSHOP: cách quảng cáo HIỆU-QUẢ với ngân sách 5 triệu đồng

Vào ngày 20.12 tới, Cốc Cốc sẽ tổ chức buổi workshop rất phù hợp cho các anh chị quản lý Startups and SMEs hiện đang gặp khó khăn khi quản lý và chạy chiến dịch quảng cáo online mang tên: “Cách quảng cáo hiệu quả với ngân sách 5 triệu đồng” tại Hồ Chí Minh.
Workshop diễn ra trong vòng 4 tiếng với các nội dung hướng dẫn cụ thể: từ việc tạo thông điệp quảng cáo hiệu quả cho đến quản lý ngân sách, đo lường quảng cáo. Các nội dung sẽ được 5 chuyên gia trong lĩnh vực quảng cáo online chia sẻ từ chính kinh nghiệm thực tế làm việc của họ.

STAY CONNECTED

0FansLike
0FollowersFollow
1,006FollowersFollow
1,131SubscribersSubscribe