Blog

TÔI ĐÃ GIẢM 50% THỜI GIAN LÀM VIỆC NHƯ THẾ NÀO?

0

Trong suy nghĩ của phần lớn mọi người, hình ảnh của nhà quản lý doanh nghiệp luôn gắn liền với sự bận rộn. Tôi từng chứng kiến nhiều người bạn, khi còn đi làm thuê trông họ thật thảnh thơi và vui vẻ, họ có những kỳ nghỉ trọn vẹn, có cơ hội chăm lo cho gia đình. Nhưng kể từ khi mở một doanh nghiệp riêng, họ trở nên vô cùng tất bật, không còn thời gian cho gia đình, bạn bè hay bất cứ sở thích cá nhân nào.

Cuộc đời chỉ là một trò chơi

0

Đôi lúc, để chiến thắng, ta nên xem cuộc đời này như một trò chơi. Life is just a game! Trong đó, ta có thể đổi luật chơi, tìm chiến lược chiến thuật để chơi, chơi càng nhiều thì càng giỏi, càng chơi thì khả năng thắng càng cao.

Nghịch lý của các CEO Việt: Ngừng học khi đang lớn

0

Tôi đào tạo hàng trăm lớp CEO. Có lớp public (chung) tại các trường doanh nhân, các trung tâm đào tạo số 1, số 2 của VN. Có lớp inhouse (riêng) ngay tại những tập đoàn hàng đầu và các công ty lớn của VN. Học viên là chủ tịch, CEO, quản lý cấp cao, cấp trung nhiều lắm. Tôi cũng quản lý trực tiếp hoặc tham gia tư vấn, cố vấn cho hàng trăm công ty VN, từ tập đoàn lớn đến DN nhỏ và vừa. Tôi có một phát hiện khá lý thú, đồng thời cũng khá đau lòng…

Hầu hết (vâng, hầu hết) những công ty VN, lúc còn nhỏ thì lớn nhanh, nhưng khi đã lớn rồi thì dậm chân tại chỗ, thậm chí thụt lùi, hoặc thua lỗ, phá sản. Có nhiều nguyên nhân, nhưng một trong những nguyên nhân chính là thái độ học hỏi, tiếp thu của người đứng đầu – những ông/bà chủ lớn. 

Lúc doanh nghiệp còn nhỏ, những anh/chị/cô/cậu chủ nhỏ thường rất chịu học. Họ tham gia khóa này, khóa kia, khiêm tốn học hỏi, và chịu nghe lời những người có kinh nghiệm hơn. Nhưng khi công ty bắt đầu lớn mạnh, niềm kiêu hãnh của những vị chủ tịch, CEO, những ông/bà chủ lớn bắt đầu ngăn họ đến lớp. Họ cảm thấy bị “mất giá”, “xuống cấp” nếu bị phát hiện đang ngồi học trong một lớp quản lý nào đó. Vì vậy, phần lớn các vị này chỉ cử cấp dưới đi học, còn mình thì không. Khổ nỗi, vì không chịu học nên các vị đâu có hiểu được bản chất, công dụng của những phương pháp, công cụ, hệ thống quản lý mới.

Mỗi khi cấp dưới mang thứ gì đó học được về triển khai áp dụng tại cty thì các vị, hoặc không tin, hoặc không biết đánh giá thế nào nên cản trở, không cho áp dụng. Một vài vị cho áp dụng, nhưng cũng chẳng mặn mà gì. Kết quả là, một quy trình hay hệ thống nào đó được cấp dưới triển khai, chính ông/bà chủ lại là người vi phạm hoặc phá vỡ nhiều nhất. Mà một khi ông/bà chủ vi phạm, hoặc chẳng quan tâm, thì những người khác, nhất là những người cũ cũng chẳng việc gì phải quan tâm. Thế là các hệ thống, phương pháp, công cụ mới nhanh chóng đi vào quên lãng.

Nghịch lý này là có thật, và việc nó dẫn đến những trì trệ, chậm chạp hay sai lầm trong quản lý ở những công ty lớn của VN cũng là có thật.

Còn buồn hơn là nhiều công ty chỉ mới phất lên một chút, mấy anh/chị chủ đã lập tức “coi trời bằng vung”. Thay vì tiếp tục học hỏi để vận hành công ty hiệu quả hơn thì các vị lại bắt đầu “tinh tướng”. Các anh/chị chủ bắt đầu nghiện “lên lớp” và nghiện “giảng bài” cho các cấp quản lý của mình. Có anh/chị còn hăng hái đi giảng cho cả doanh nghiệp khác về cách thức quản lý kinh doanh.

Giá như, công ty lớn, nhưng cái sĩ của những ông/bà chủ nhỏ đi một chút, thì công ty sẽ càng lớn nhanh hơn! Ai làm ở cty lớn nên share!

(Hình ảnh minh họa là hội thảo offline của những người chịu học)

Nguồn : anh Long Nguyen Huu

Vượt qua thương hiệu lớn bạn dám không?

0
Idea Commercial Planning Marketing Brand Concept

Nhỏ hơn cũng có nghĩa là hoạt bát hơn. Bạn có cơ hội phản ứng lại những gì đang xảy ra trên thị trường. Bạn có thể thay đổi kế hoạch dựa trên những gì khách hàng cho bạn biết, bạn có thể tìm kiếm đối tác kịp thời hoặc theo sát những gì đang thực hiện. Các thương hiệu lớn không có được món quà xa xỉ này.

4 giai đoạn Marketing cho doanh nghiệp mới.

0

Đối với các doanh nghiệp mới bắt đầu kinh doanh hoặc với các doanh nghiệp trước đây chỉ làm offline là chính thì các chủ doanh nghiệp nên quan tâm tới chi phí cho việc đầu tư vào marketing theo từng bước và chuyên nghiệp dần. Về cơ bản, một doanh nghiệp sẽ thường sẽ trải qua 4 giai đoạn của Marketing cho doanh nghiệp mới như sau:

Tìm người đồng sáng lập (co-founder) cho startup của bạn như thế nào?

0

GetFly CRM xin tổng hợp và đăng lại kinh nghiệm của bạn Phạm Khánh Hoà về việc tìm kiếm người đồng sáng lập, đồng đội của bạn trên con thuyền hướng ra biển lớn

1. Đãi cát tìm vàng, câu cá dưới biển

Quen biết nhiều, hỏi han về dự định của những người quen, nói về những điều bạn làm. Trao đổi sâu với nhiều người thì có người đồng ý, có người giới thiệu giúp.
Câu cá dưới biển là tập trung vào những điểm nóng như chương trình khởi nghiệp, diễn đàn, thảo luận xem những ai có phẩm chất mình cần thì inbox làm quen, đặt thẳng vấn đề là bạn đang tìm đồng đội nào cho dự án gì.
Cách nữa là bạn viết câu chuyện khởi nghiệp hay (kiểu đạp xe xuyên Việt khởi nghiệp kiểu Hưng Zinno) rồi sẽ có nhiều người like, comment, inbox.

2. Tiêu chí: Sống có lý tưởng.

Họ theo đuổi một mục tiêu nào đó bên cạnh những mục tiêu thực dụng, sát sườn giống như thu nhập, nuôi sống gia đình.. Một số mục tiêu mà mình thấy như:
– khởi nghiệp để làm doanh nhân, thay đổi lớn cho gia đình
– thích làm sản phẩm ra thế giới
– đủ năng lực tự làm sản phẩm giải quyết vấn đề, và thấy sướng hơn đi làm việc nhận lương

3. Có chia. Phải chia. Cần chia đúng người đúng mức, bên chia và bên nhận nên có mindset đúng về startup equity.

Equity là quyền lợi tương lai, nhưng là gánh nặng trách nhiệm hiện tại. Nên có framework để cho đồng đội mình hiểu về điều đó, làm với dự án rồi dần dần cam kết hơn, đầu tư nhiều hơn vào startup.

Trách nhiệm & yêu cầu khi có cổ phần là:
– góp tiền vốn ban đầu
– nhận lương thấp hoặc không lương (để “phần bù lương” tính như là góp vốn theo một tỷ lệ nào đó)
– sống chết với startup
– chỉ hái quả sau 4-5 năm trở lên (first-time entrepreneur mất khoảng 4 năm để có công ty thu nhập ổn định từ một sp/dv rõ ràng)
– có tiềm năng phát triển để sau này đảm nhận các vị trí cấp cao của một công ty.

Co-founder là một loại vốn: vốn con người khi khởi nghiệp. Ai chưa có vốn thì đành tự kiếm dần dần thôi.

Như mình thì mất khoảng 2 năm để confirm một người có đúng là co-founder không. Còn người gần giống, hoặc đòi quyền lợi như co-founder sau đó tan rã hoặc rời đi cũng nhiều. Cách của mình là xây framework chung về phân chia trách nhiệm & equity. Người đến trước đến sau, cổ phần to cổ phần nhỏ thì mỗi người tự soi mức độ đóng góp và đảm nhận để nhận.

Mình làm riêng được gần 3 năm. Đã có team co-founder ổn định. Chúc bạn đi nhanh đi chắc.

P/S: Những phân tích trên của bạn Hoà là hoàn toàn đúng. GetFly CRM cũng phải mất 3 năm tự bươn trải và đến khi tìm được nhân sự phù hợp thì chúng tôi mới bứt phá. Tìm hiểu thêm về ứng dụng quản trị và chăm sóc khách hàng dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ của GetFly tại đây.

5 cách để gia tăng năng suất làm việc

0

1. LÀM VIỆC NHIỀU HƠN.

Đầu tiên, làm việc với thời gian lâu hơn. Hãy bắt đầu một ngày mới bằng việc dậy sớm hơn, làm việc trong thời gian ăn trưa và ở lại trễ hơn. Bằng cách bắt đầu ngày của bạn sớm hơn người bình thường, bạn sẽ tránh được kẹt xe, tắc đường. Bằng cách ở lại trễ hơn, bạn cũng ra khỏi văn phòng sau giờ kẹt xe. Bằng cách làm cả hai điều trên, bạn có thể thêm hai hay ba giờ nữa cho một ngày làm việc năng suất mà không ảnh hưởng tới phong cách sống của bạn. Những giờ đồng hồ có thêm này sẽ là tất cả những gì bạn cần để trở thành người được trả lương cao nhất và năng suất nhất trong lĩnh vực của bạn.

2. LÀM VIỆC CHĂM CHỈ HƠN.

Làm việc chăm chỉ hơn những gì bạn thường làm. Khi bạn làm việc, hãy làm hết thời gian bạn làm việc. Đừng để lãng phí thời gian. Đừng nhìn về những nơi làm việc như trường học hay đại học nơi bạn dành hầu hết thời gian của mình với bạn bè. Thay vào đó, khi bạn đi làm, hãy thực sự tập trung làm việc với cường độ cao nhất trong cả ngày. Điều này sẽ giúp bạn gia tăng năng suất của bạn.

3. LÀM VIỆC NHANH HƠN VỚI MỘT TẦM NHÌN RÕ RÀNG.

Hãy phát triển một tư duy khẩn cấp. Hãy bắt tay vào việc. Đừng lãng phí thời gian. Hãy phát triển và duy trì một tầm nhìn rõ ràng. Hãy di chuyển nhanh hơn từ việc này sang việc khác. Bạn sẽ thực sự ngạc nhiên về nhiều thứ mà bạn có thể hoàn thành được chỉ bằng cách quyết định tận dụng tốc độ trong mọi thứ bạn làm.

4. LỰA CHỌN ĐẦU CÔNG VIỆC CÓ GIÁ TRỊ CAO.

Hãy nhớ rằng không phải là số giờ bạn làm mà quan trọng chính là giá trị của những công việc bạn hoàn thành. Đó chính là chất lượng và số lượng kết quả mà bạn đạt được. Thời gian bạn dành ra nhiều hơn thì việc làm sẽ có giá trị cao hơn, kết quả sẽ tốt hơn từ mỗi giờ mà bạn bỏ ra.

5. LÀM VIỆC DỰA TRÊN THẾ MẠNH CỦA BẠN.

Hãy làm những thứ mà bạn giỏi nhất. Khi bạn làm việc ở những khu vực bạn có kĩ năng hay kinh nghiệm, bạn có thể chinh phục được nhiều hơn trong một thời gian ngắn hơn. Và hãy tập trung để trở nên tốt hơn nữa ở những vùng sở trường của bạn. Mọi kết quả sẽ phát triển và mở rộng nhanh hơn khi bạn trở nên cực kì xuất sắc trong lĩnh vực của mình.

Phần mềm GetFly có tích hợp phần quản lý công việc, tính năng mà cả sếp và nhân viên yêu thích. GetFly giúp bạn giao việc cho nhân viên ở bất kỳ đâu với deadline rõ ràng, nhân viên của bạn khi bấm nút hoàn thành công việc thì ngay lập tức bạn cũng sẽ nhận được thông báo đó trên ứng dụng iOS hoặc Android của GetFly. Bạn muốn thế chứ? Hãy trải nghiệm 30 ngày dùng thử hoàn toàn miễn phí của GetFly hoặc gọi điện qua số 04.62627662 để được các chuyên gia của chúng tôi tư vấn trực tiếp nhé.

Content không chỉ có chữ…

0

1. Mẫu quảng cáo facebook:
http://www.mauquangcao.com/ (cực hay, nhưng hiện tại k mấy khi update)
2. Làm infographic:
http://piktochart.com/
3. Làm banner web
http://bannersnack.com/
4. Làm facebook post, cover, poster…
http://canva.com/
http://www.uplevo.com/get-started (cái này mình được giới thiệu nhưng không thích xài lắm vì hình không đẹp bằng canva)

NẾU CHƯA CÓ “3 LẠ”, ĐỪNG VỘI KHỞI NGHIỆP

0
NẾU CHƯA CÓ
NẾU CHƯA CÓ "3 LẠ", ĐỪNG VỘI KHỞI NGHIỆP

Nghe câu “Có mới nới cũ” là đủ hiểu rồi đấy ạ. Khi cả thị trường đã ngập tràn mọi lĩnh vực kinh doanh, cơ hội nào để chúng ta có thể kiếm tiền đây ?
Hãy tạo ra 3 thứ mới lạ sau nhé:

Tại sao bạn cần phải nhập đơn hàng lên hệ thống GetFly CRM?

0

TẠI SAO CẦN PHẢI NHẬP ĐƠN HÀNG LÊN HỆ THỐNG GETFLY CRM?

Thời gian vừa qua khi tiếp cận với các khách hàng đang sử dụng GetFly CRM thì tôi nhận ra một điều, các chủ doanh nghiệp hoàn toàn không hiểu tại sao HỌ hoặc KẾ TOÁN của họ cần phải nhập đơn hàng / duyệt đơn hàng trên hệ thống GetFly CRM.

Chính vì thế phần TẠO ĐƠN HÀNGDUYỆT ĐƠN HÀNG thường để trống và như vậy phần thống kê Khách hàng (F7) sẽ trống cột số 4 và cột số 5. Điều này sẽ dẫn đến việc bạn không đủ DỮ LIỆU để phân tích việc bán hàng của bạn trong hiện tại và trong tương lai.