Ứng dụng sơ đồ chiến thuật bóng đá trong kinh doanh

Phần mềm Getfly CRM – Ai cũng biết sơ đồ 4-4-2 quen thuộc trong bóng đá, thiên về tấn công. Dù biết vị trí nào cũng quan trọng và có những tính chất riêng của nó nhưng chúng ta hãy cùng làm rõ từng vị trí trên sân. Sơ đồ chiến thuật bóng đá trong kinh doanh là một khái niệm mới. Và khi ứng dụng sơ đồ chiến thuật bóng đá trong kinh doanh, sẽ tạo ra sự khác biệt như thế nào?

Vị trí đầu tiên:

Sơ đồ chiến thuật bóng đá trong kinh doanh chỉ ra rằng, đứng ở vị trí trên cùng, gần với khách hàng và đối thủ nhất là anh Sales và Marketing, nhiệm vụ của họ là ghi bàn, làm brand, PR, xây dựng kênh phân phối, chốt sales … và là người hiện thực hóa cơ hội thành tiền.

Tính chất công việc là thăm dò, tìm kiếm cơ hội, thông tin của khách hàng và đối thủ để chớp thời cơ ghi bàn, thông thường phạm vi hoạt động của họ bên nửa phần sân đối phương, trong vòng 16m50 hoặc có khi ôm cột gôn rình rập cơ hội như Phillipo Inzaghi.

Vị trí thứ hai:

Hai “đôi cánh” của bất kỳ tổ chức nào cũng nên là Tài chính và Nhân sự, hai tài sản quý giá nhất của tổ chức. Nếu tài chính là máu bên trong thì nhân sự là linh hồn của tổ chức. Nhiệm vụ của Finance bao gồm: huy động, quản lý nguồn tài chính thật tốt, sử dụng tài chính tối ưu. Còn Human Resource thì tuyển dụng, đào tạo, giữ những người phù hợp để cùng tổ chức tồn tại và phát triển.

Áp dụng sơ đồ chiến thuật bóng đá trong kinh doanh thì nhiệm vụ chính của 2 anh này không phải ghi bàn mà tham gia hỗ trợ cánh biên, không để tiền đạo Sales và Marketing đói bóng. Khi đang tấn công thì họ dâng lên và khoét sâu vào 2 biên của đối phương, có thể dẫn bóng vào sâu hơn để tự mình dứt điểm, có thể lật cánh để đồng đội đánh đầu hoặc sút bồi. Lúc phòng thủ thì có thể lùi về hỗ trợ 2 hậu vệ biên bên dưới, bịt kín các đường bóng mở xuống 2 biên của đối phương.

Phía dưới cùng, là các anh sản xuất, chất lượng. Nhiệm vụ của các anh là sản xuất ra sản phẩm chất lượng với chi phí tối ưu, giá thành hợp lý, giảm lãng phí và anh Supply chain sẽ phụ trách khâu mua nguyên liệu đầu vào, lưu kho và vận chuyển hàng hóa đến tay người tiêu dùng. Trách nhiệm chính của team này là phòng thủ, không cho đối phương ghi bàn, và mục tiêu chính là “Right product, right place, right time” với chi phí và nguồn lực tối ưu

Ở trung tâm của đội hình

Là các anh CEO, Top Manager, Nhà chiến lược và anh Nghiên cứu và phát triển.

Các anh này thì khỏi nói rồi, vai trò định hướng, cầm trịch , điều phối nhịp độ trận đấu, phải có tầm nhìn xa trông rộng, lên tiến lùi thủ như Gerrard, Viera… là những ông chủ nhỏ ở giữa sân. Họ cũng có thể là người tự ghi bàn; những người chơi theo kiểu “ Libro”.

Ở bên ngoài đường biên:

Vị trí này còn mỗi 1 anh huấn luyện viên, cầu thủ không kém phần quan trọng của đội. Thông thường anh này cần biết mỗi thứ 1 chút và nên biết sâu về những “adding values activities” của đội. Vậy chứ nếu muốn làm ông chủ thì phải biết và làm hết vai trò của cả team hay sao? Thế thì không ai làm được cả. Có lẽ anh ta sẽ phải giỏi trong cách nhìn người, chọn người và giao quyền cho đúng người cho đúng việc, anh ta có thể không trực tiếp làm nhưng anh ta cũng phải biết cách đọc và kiểm tra các báo cáo tài chính, cũng biết về product, marketing, sales, có vision. Tuy không trực tiếp làm, nhưng anh ta là người chịu trách nhiệm cao nhất về kết quả thắng hay thua của team.

Tóm lại, khi ứng dụng sơ đồ chiến thuật bóng đá trong kinh doanh sẽ thấy được mỗi anh một tính chất công việc, quyền lợi, trách nhiệm khác nhau nhưng phải đoàn kết hướng về 1 mục tiêu chung thì mới thắng được.

Tags: chiến thuật bóng đá trong kinh doanh, sơ đồ chiến thuật